요즘 '아웃라이어(outlier)'라는 말과 함께 '1만 시간의 법칙'이라는 말이 사람들의 관심을 끌고 있습니다.
 
우선 아웃라이어라는 말을 네이버 사전에서 검색해 본 사전적 의미는 이렇습니다.

1. 집 밖에서 자는 사람[동물], 임지(任地)에 살지 않는 사람, 영외 거주자
2. 본체(本體)를 떠난 물건, 분리물
3. 국외자, 문외한

'집 밖에서 자는 사람이나 동물'이라니 영어사전을 직역하면 저렇게 번역이 되나 싶은 생각도 드네요. 3번 항에 예상외로 문외한 이라는 의미도 있군요. 이 해석은 최근 매체에서 소개되는 아웃라이어의 개념과는 어떻게 보면 정반대의 풀이가 되는 것 같습니다.

아웃라이어라는 말이 이렇게 관심을 끌고 있는 이유 중의 하나는 말콤 글래드웰이 지은 '아웃라이어'라는 책의 인기도 한몫 하고 있겠지요. 말콤 글래드웰은 '블링크', '티핑포인트'의 저자로도 유명한데 우리 주변에서 일어나고 있는 사회 현상을 재조명하는 대표적인 작가 중의 한 명이라고 합니다.

이렇게 우선 사적적 의미로 본다면 아웃라이어란 '어떤 정해진 범주(기준)에서 벗어나는 사람, 물건, 동물' 이라고 해석해도 크게 무리가 없지 않을까 싶은데요. 요즘 같이 사회, 경제적으로 어려운 시기를 버티며 재도약을 위해 자기계발에 열심인 구슬땀을 흘리고 있는 우리 같은 보통 사람들에게는 '보통 사람들의 범위를 뛰어넘어 월등한 성취를 이룬 사람'이라고 긍정적인 관점에서 받아들이면 될 것 같습니다.
 

“<1만 시간의 법칙>은 <10년의 법칙>”

이 말에 대한 여러 사람들의 생각이 궁금해서 인터넷을 검색하다 보니 가장 크게 공감되는 글이 있더군요.

“될 때까지 합니다”


시에라40닷컴의 조연심님은 거장들에겐 공통점이 있다는 말로 소감을 말하고 있는데요.

"공통점은 바로 다작(多作)이었다. 그 말은 다시 말해 수많은 작품 중에 이름을 날리는 것은 일부분이고 나머지는 사장되거나 거절되기 일쑤였다는 의미다. 많은 것을 만들다보면 그 중에 성공하는 것이 있기 마련이다. 그것이 아웃라이어의 또다른 전략이다. 우리는 조금의 실패에도 더 이상 도전할 의욕과 용기를 상실하게 된다. 하지만 성공할 때까지 도전하는 것, 실패나 거절에도 굴하지 않고 수많은 작품을 지속적으로 만들어 내다보면 언제 어떤 때와 만나 아웃라이러가 될 지 모른다. "될 때까지 합니다"  지금 우리에게 필요한 것이 바로 이러한 근성이고 끈기다."

어차피 사회,문화,시기적으로 모든 것을 계산한 후 정확히 때에 맞게 최선의 노력까지 할 수 없다면 차라리 '될 때까지 한다'는 저돌적 삶의 자세가 더욱 필요한 덕목이 아닌가 싶습니다. [지식자키]

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직장생활을 하는 사람이라면 누구나 꿈꾸어 보게 되는 최고의 자리이지요.
이 CEO의 리더십 스타일에 따라 한 기업의 색깔은 물론 기업의 흥망까지도 좌우됩니다. 요즘에는 명품 CEO, 스타 CEO라는 말이 나올 정도로 그 중요성이 높아지면서 한 기업의 CEO가 누가 되는냐에 따라 주가도 오르락 내리락 한다고 합니다.

그래서 인지 요즈음은 CEO의 자질이나 리더십, 성공스토리를 다루는 도서들이 꾸준히 인기 반열에 올라오고 있습니다. GE의 살아있는 전설이라 할 수 있는 '잭 웰치' 전 회장이 대표적인 사례이지요.
 
이런 사람들의 인생역정이나 성공스토리를 읽어 내려가다 보면 삶을 보다 적극적으로 치열하게 개척해 나가야 겠다는 강렬한(?) 동기도 부여되지만 그도 그 순간이고, 나와는 딴 세상을 살아가고 있는 사람, 아니면 아주 위인전을 읽고 있는 듯 현실감이 떨어지기도 하더군요.

근데 이런 CEO와 관련된 최근의 재미있는 조사 결과가 나와 있어 소개해 봅니다.
우리 나라에서 매출규모 100기업을 호령하는 대표 CEO들의 객관적인(?) 공통점이 있다고 합니다. 

한마디로 간단히 요약하면,

위 100대 기업 CEO의 연령을 보면 50대가 약 50%로 가장 많고 그 다음으로 60대가 약 40%라고 합니다. 우리 나라 대표 CEO 8,9명이 50~60대라는 것인데요. 나머지 비교적 젊은 CEO들은 창업주의 자녀 또는 사위, 형제들이 대부분이라고 하니, 젊은 나이에 이런 대기업의 최고경영자 자리에 오르기란 하늘의 별따기 만큼이나 어려운 일 아닌가 싶습니다. 아직 50대가 아니신 젊은(?) 직장인들은 꿈을 가지셔도 될 것 아닐까요? ^^

성별을 보면, 우리 나라만의 특징인지는 모르지만, 100명 중 단 한 사람만 제외하고 모두 남자라니 여성분들이 조직생활에서 높은 자리로 올라가는 일 역시도 40대에 최고경영자가 되는 것 이상으로 어려운 게 현실인가 봅니다.

학벌에서는 서울대, 연대, 고대 소위 Big3 대학 신이 전체의 약 60%를 차지하고 있어, 왜 어릴 때부터 국제중이니 특목고니 하며 어려운 가정 형편임에도 기를 쓰고 좋은 대학에 보내려고 몸부림치는지 씁쓸하지만 현실임을 다시 한번 실감하게 됩니다. 물론 전공과목은 쉽게 예상하는 대로 경영학이 제일 많았고 그 다음이 공학이라고 하네요.

한편 출신지역에서도 영남과 서울이 약 60%로 편중된 경향이 있었으며, 호남이나 충청은 합해서 겨우 12% 정도에 그치고 있으니, 호남과 충청, 그 외 지역 출신들이 경제적으로나 사회적으로 소외 받고 있다는 불만을 제기하는 데는 나름 이유가 있지 않을까 합니다.

CEO로 성장한 경로에서는 그 회사에 공채로 입사하여 밑바닥에서부터 치열한 생존경쟁을 거치며 살아남아, 산전수전 다 겪어온 백전노장이 대접받는 것 같습니다. 좀더 좋은 연봉과 조건을 찾아 이리저리 몸값 부풀리기로 직장을 옮겨다니며 커리어를 쌓아 올리는 것도 좋지만, 뚝심과 인내를 재산으로 끝까지 회사와 승부를 걸어보는 것도 꽤 가능성이 높은 자기경력 관리가 아닌가 하는 생각이 들기도 합니다.

이런 가운데 롯데쇼핑의 신격호 회장처럼 86세의 고령으로 아직도 최고경영자의 자리를 호령하고 있는 분도 계신다고 하니 CEO라는 자리가 그 만큼 매력있고 재밌는 자리라는 의미인지, 아니면 그렇게 라도 하지 않으면 안될 만큼 대신할 사람을 앉히기 어려운 자리라는 것인지 궁금해지기도 하는데요.

한 나라, 한 기업을 떠나서 한 가정의 가장 역할도 제대로 하기 쉽지 않을 걸 보면, 그 만큼 어렵고도 중요한 자리가 아닐까 합니다. [지식자키]

<관련글 : CEO님 당신도 뇌물이나 사례를 요구 받아 보셨나요?>

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최근 삼성경제연구소에서 최고경영자(CEO)를 대상으로 한 조사에 의하면 CEO들의 95%가 '잘 노는 것이 경영에 도움이 된다'는 생각을 하고 있다고 합니다.

특히 인재를 채용할 때 잘 노는 사람을 선호한다는 비율이 응답자의 81%를 차지하고 있어, 이제 '잘 노는 것'도 '살아가는 힘' 중의 하나로 받아들여야 할 것 같습니다.

많은 CEO들은 풍부한 놀이의 경험이 창의성을 높여준다고 생각하고 있으며, 실제로도 책상에 앉아서 연

소위 요즘 새로운 경영기법으로 많이 회자되고 있는 '펀(fun)경영'도 이런 사회적 흐름이 반영된 것일 것입니다.

그러나 한 개인의 입장에서 보면 말 그대로 무조건 '잘 논다'고 다 인정받고 성공할 수 있는 건 아닐 텐데요.

이런 '잘 노는' 사람들이 많아지고 조직이 살아움직이려면 무엇보다 '멍석'을 먼저 깔아줘야 하지 않을까 생각해 봅니다. 우리나라는 아직도 관료적이고 군대처럼 위계질서에 의존하여 돌아가는 기업이 훨씬 더 많을 것입니다.

때로는 위의 조사와 상반되게 '잘 놀고' '자기 의견이 확실한' 직원이 모난 돌로 눈총을 받고 까칠하게 대접받는 곳이 더 많지 않을런지요. 물론 그 도가 지나치면 당연히 그런 상황에 처하게 되겠지만 가끔은 그런 사람으로 인해 조직의 상황이나 돌아가는 모습을 되돌아 보게 되는 이점도 있기 마련이고요.

'잘 노는' 그러면서도 '창의적인' 사람이 많아지고, 그런 사람들이 기를 펴고 신바람나게 일할 수 있게 하려면, 경영진은 물론이고 기업의 문화도 지금보다 더 관대해 져야 하고 먼저 멍석을 깔아서 그들이 부담없이 즐거운 놀이로 빠져들 수 있게 지원해 주어야 할 것입니다. [지식자키]

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돈 한푼 들이지 않고도 우리의 삶을 성공으로 이끌어 줄 수 있는 놀라운 방법이 있습니다.

하나, 항상 행복해지는 방법

지금 가지고 있는 것에 대해 감사히 생각하고, 다른 사람들을 위해 좋은 일을 하세요.

그리고 잊지 말아야 할 것이 있답니다.

지금 당신이 그렇게 하고 있는 것이 남을 위해서가 아니고
그렇게 함으로써 남이 아닌 바로 당신 스스로가 행복해 질 것이기 때문임을...


둘, 부정적인 생각을 긍정적으로 바꾸는 방법

먼저, 당신이 무엇에 대해 부정적인지 알아 내세요.
그 다음에는 그 상황이 나아지게 할 수 있는 방법을 찾아보는 것입니다.

 

셋, 친구를 많이 만드는 방법

사람들은 자기를 좋아하는 사람을 좋아한답니다!

더 이상 설명하지 않아도 아시겠죠?

당신이 누군가를 좋아하기 시작한다면, 그 사람도 분명 당신을 좋아하게 될 것입니다. [지식자키]

	검색어를 입력하십시오. 검색양식 제출
	Web knowledgejockey.net

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4. 난 못할 거 같은데...

당신에게 그 일이 맡겨진다면 분명 당신은 그 일을 해낼 수 있을 것입니다.
물론 어떻게 처리해야 할지 구체적인 방법을 모를 수도 있겠지요. 그러나 방법을 잘 모른다는 것이
곧 당신이 그 일을 할 수 없다는 것은 아닙니다.

만일 정말 당신이 그 일에 관해 어떤 것을 모르겠다면, 그냥 그렇게 말하면 됩니다.
난 못할 거 같은데...라고 말하지 말아야 합니다.

잠자리에 들면서 "내가 잠을 잘 수 있을까요?" 라고 말하는 것과 뭐가 다른가요?


5. 노력 해 볼께...

당신이 노력해 보겠다고 말한다는 것은, 실은 솔직히 그 일이 별로 내키지 않아서
하고 싶지 않은 것입니다. 하지 않았으면 좋겠다는 것일 테니 결국 하지 않을 것이고요.
하거나 아니면 하지 않거나 분명히 하는 게 좋습니다.

만약 할 거면 '노력'하지 말고 '해' 버리세요!  Just Do it 처럼 말입니다.

6. 그런데 말이야...

만약 당신이 믿는 일이라면, 이제부터 말 끝에 '그런데 말이야...' 하는 꼬리를 붙이지 마세요.
'그런데 말이야...' 같은 말은 앞에서 당신이 했던 모든 말들을 단숨에 부정적으로 만들어 버리는
아주 고약한 말입니다.

대신에 이제부터 "그리고 말이야..."로 바꿔서 말하세요

7. 그렇게 되기를 바라는데...

우연이 되는 것이 아니라 당신의 의지로 성공은 얻어지는 것이라는 책임의식을 가져야 합니다.
알고 있으시겠지만, 100% 전력을 다하면 성공은 이루어질 수 밖에 없습니다.
그렇게 믿고 확신할 때 그것을 성취할 수 있습니다.


끝으로 한번 되돌아 생각해 봅시다.

당신이 하루 동안 얼마나 자주 이런 사기를 떨어뜨리는 말을 하고 있는지 말입니다.

그리고 약 2주 정도 의도적으로 위에서 말씀드린 7가지 언어 습관을 떨쳐버려 보세요.
분명 무언가 달라지고 있음을 스스로 깨닫게 될 것임을 확신합니다. [지식자키]

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언젠가 당신을 설레이게 했던
수천 킬로미터나 되었던 긴 여행...

그 때를 다시 한번 돌이켜 생각해 보세요.

멀고도 먼 긴 여행이라 생각되었지만
당신은 마침내 그 곳에 도착했지요..

그리고 당신을 그 먼 곳까지 이끌어
마침내 도착할 수 있게 해주었던 것은
당신이 그렇게 설레던 마음으로 내딛었던
바로 작은 첫걸음이었습니다...

바로 지금 한번에 한걸음씩 목표를 향해
위대한 첫걸음을 내딛어 보세요!

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아직 어떤 장애물, 위험요소, 불확실한 것들이 남아 있는지 살펴보세요.
생각해 볼 수 있는 부정적인 요인들은 어떤 것들일까요?

기술적 지식이나 시간, 물리적 공간, 열정, 자금, 경험 등이 부족하다면
그런 것들은 당신이 달성하고자 하는 목표와 거기에 가고자 했던 열정을
한풀 꺽이게 할 수도 있습니다.

가능한 빨리, 그것도 최대한 많이 이러한 장애물들을 찾아내고 해결해야 합니다.

그렇게 하면 당신은 지금보다 더 적극적으로 목표를 향해 나아갈 것이며
성공의 가능성은 그만큼 더 높아질 것입니다.

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우리는 보통 주위 사람들의 태도, 믿음, 생각하는 가치관 등에
민감하며 그에 따라 쉽게 흔들리게 됩니다.

만일 주위 사람들이 어떤 일이나 미래에 대해 시큰둥하고
이리저리 동요하고 있다면,  당신 역시도 그들과 마찬가지로
휩쓸리고 말 것입니다.

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우리가 '가치있다' 고 여기는 것들은, 그것이 크든 작든,
오랫동안 쌓여온 지혜들로부터 온 것입니다.

누군가 그러한 지혜를 얻고자 한다면,
아마도 그와 관련된 어떤 경험을 하지 않고서는
자신이 원하는 그런 지혜를 얻지 못할 것입니다.

심지어 그런 경험들의 대부분이 가슴 아프고 쓰라린 실패나 실수로 끝나버렸다고 하더라도,
그가 겪어 낸 그러한 크고 작은 실패와 실수는
그 사람을 더욱 굳건하게 변화시킬 것이며
다음 번 새로운 시도에서 지금보다 더욱 현명해질 수 있도록
소리없이 이끌어 줄 것이기 때문입니다.

만일 이렇게 실패와 실수로부터 무엇이든 얻고 배우려 마음만 먹는다면
당신이 경험하게 될 실패와 실수는 참으로 소중한 것들로 거듭나게 돌 것입니다.

이러한 마음가짐으로 자신을 이끈다면
무언가를 시도하여, 또다시 그것에 실패하고 실수하게 되더라도
지금보다 더 당당해지며 부끄러워 하지 않을 것입니다.

그때서야 비로소 당신은 성공을 품은 사람으로 변할 수 있을 것입니다. [지식자키]

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