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최근 삼성경제연구소에서 최고경영자(CEO)를 대상으로 한 조사에 의하면 CEO들의 95%가 '잘 노는 것이 경영에 도움이 된다'는 생각을 하고 있다고 합니다.

특히 인재를 채용할 때 잘 노는 사람을 선호한다는 비율이 응답자의 81%를 차지하고 있어, 이제 '잘 노는 것'도 '살아가는 힘' 중의 하나로 받아들여야 할 것 같습니다.

많은 CEO들은 풍부한 놀이의 경험이 창의성을 높여준다고 생각하고 있으며, 실제로도 책상에 앉아서 연

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구만 열심히 하는 '범생' 스타일보다는 남들이 해보지 못한 새로운 경험을 많이 해보고 그를 통해 다양한 아이디어를 창출해 내는 인재가 회사에서 더 많은 활약을 하고 있기 때문이라고 합니다.

소위 요즘 새로운 경영기법으로 많이 회자되고 있는 '펀(fun)경영'도 이런 사회적 흐름이 반영된 것일 것입니다.

그러나 한 개인의 입장에서 보면 말 그대로 무조건 '잘 논다'고 다 인정받고 성공할 수 있는 건 아닐 텐데요.

이런 '잘 노는' 사람들이 많아지고 조직이 살아움직이려면 무엇보다 '멍석'을 먼저 깔아줘야 하지 않을까 생각해 봅니다. 우리나라는 아직도 관료적이고 군대처럼 위계질서에 의존하여 돌아가는 기업이 훨씬 더 많을 것입니다.

때로는 위의 조사와 상반되게 '잘 놀고' '자기 의견이 확실한' 직원이 모난 돌로 눈총을 받고 까칠하게 대접받는 곳이 더 많지 않을런지요. 물론 그 도가 지나치면 당연히 그런 상황에 처하게 되겠지만 가끔은 그런 사람으로 인해 조직의 상황이나 돌아가는 모습을 되돌아 보게 되는 이점도 있기 마련이고요.

'잘 노는' 그러면서도 '창의적인' 사람이 많아지고, 그런 사람들이 기를 펴고 신바람나게 일할 수 있게 하려면, 경영진은 물론이고 기업의 문화도 지금보다 더 관대해 져야 하고 먼저 멍석을 깔아서 그들이 부담없이 즐거운 놀이로 빠져들 수 있게 지원해 주어야 할 것입니다. [지식자키]




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나와 같이 일하는 사람들과의 관계에 따라 직장 내에서 느끼는 스트레스의 강도가 크게 달라진다고 합니다.

일이 아무리 힘들어도 동료와의 관계가 즐겁고, 협력적이라면 일은 오히려 하나의 연결고리가 될 것이지만, 동료들과의 관계가 매끄럽지 않으면 어쩔 수 없이 해야 하는 '지겨운 일더미'로 변해 버리고 말지요.

 

특히, 능력있고 팀이나 조직 내에서 영향력이 있는 동료나 부하직원의 적극적인 협력은 그야 말로 천군만마가 부럽지 않지요.

어떻게 해야 함께 일하는 사람들로부터 지지를 얻고, 적극적인 협력을 얻어 낼 수 있을까요?

킹웨이인재개발그룹의 이문수(60) 원장이 말하는 함께 일하는 동료 중에서 능력잇는 부하직원을 내 사람으로 만들어 그들을 당신의 협력자로 만들 수 있는 비법을 정리해 보았습니다.

그가 말하는 기본 원칙은, "관리하려 하지 말고, 어떻게 해야 그들을 도울 수 있는지 먼저 생각하라"는 것입니다. 그 다음은 "부하직원을 리드할 수 있는 원동력으로써 '솔선수범' 하는 정신을 지녀라" 라고 말합니다.

스스로 행복해지지 않으면 부하직원을 행복하게 할 수 없으며, 부하직원이 행복해지지 않으면 그들로부터 최고의 협력을 이끌어 낼 수 없다고 그의 경험을 전합니다. 

이 외에도 그가 경험한하고 터득한 10가지 비법을 간략하게 정리해 보았습니다.

1. 조직이 성과를 내기 위해서는 무엇보다 부하직원이 성공해야 한다.
   
부하직원이 성공할 수 있도록 길을 터주고 이끌어 주라.

2. 직업에 대한 성찰을 할 수 있게 돕는 것이다.
   
달성할 수 있는 구체적이고 실질적인 비전을 수립할 수 있게 도와주라.

3. 그는 2번 비법에 대한 실전사례로 "집을 사라"는 원칙을 주입시켰다.
   
4. 관리하지 말고 지원해야 한다.

5. 직원들을 기쁘게 해 주어라.
   그러기 위해 그는 700명이나 되는 직원들의 이름을 3개월에 걸쳐 외웠다.

6. 사소한 불편이 직원들의 능력을 갉아먹지 않도록 하라.

7. 힘든 일을 자청해야 한다.

8. 가정과 같은 직장을 만들려고 노력하라.

9. 직원을 아들이나 동생처럼 사랑하는가? 그렇게 할 수 있도록 노력하라.

10. 고객을 진짜 나만큼 소중히 생각하라.


주간동아 정호재 기자님의 기사를 읽고 참고한 내용이며 보다 자세한 내용은 원문을 참조하시면 많은 도움이 되실 겁니다. [ 기사 원문 보기 ]

참고로 나의 리더십이 어느 정도 수준인지 감을 잡아 볼 수 있는 자료가 있어 아래에 발췌하여 함께 올려드립니다. 이를 통해 내가 부족한 부분이 무엇인지 깨닫고 대비한다면 지금보다 좀더 성장하지 않을까 생각 해봅니다. [지식자키]

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성공하는 사람들에게는 그들만의 특별한 행동방법이 있다고 합니다.
그래서 흔히들 성공에는 어떤 패턴이 있고, 성공하는 사람들은 그런 패턴을 습관화 한다고 합니다.

이제부터 소개해 드리는 내용은 성공하는 사람이 되기 위해 자제하고 떨쳐버려야 할 바람직하지 못한
몇 가지 언어 습관입니다.  


1. 이건 좀 바보같은 질문인데...

오, 이런... 이 세상에 바보같은 질문이란 있을 수 없습니다.
이제부터 당신 스스로를 무시하거나 믿지 못하는 듯한 말과 행동은 일부러라도 하지 마세요.

겸손하고자 했던 당신의 그러한 말 때문에 말하기도 전에 사람들이 당신을 어리숙하기라도 한
사람으로 미리 감정적 판단을 내리지 않도록 말입니다.

당신에 대해 부정적인 선입견을 줄 수 있는 말과 행동은 이제부터 하지 않도록 합니다.


2. 너가 이 일에 시간을 좀 낼 수 있을지 모르겠네...

당신이 어떤 일을 해야 하고, 사람들의 관심을 집중시켜 무엇인가를 해내야 하다면,
이제부터 더이상 이런 식의 예의 갖춘 형식적인 말은 하지 않도록 합시다.

당신이 해야 할 일에 대해 그냥 이야기하고, 시간을 낼지 말지는 이제 그 당사자들이 결정하도록 합시다.


3. 내가 막 말하려 했는데...

설사 당신이 정말 그 말을 했던 아니면 하지 않았던, 이런 말은 정말로 당신의 커뮤니케이션 과정에
아무런 도움이 되지 않는 무의미한 말입니다.  


4. 난 못할 거 같은데...

당신에게 그 일이 맡겨진다면 분명 당신은 그 일을 해낼 수 있을 것입니다.
물론 어떻게 처리해야 할지 구체적인 방법을 모를 수도 있겠지요. 그러나 방법을 잘 모른다는 것이
곧 당신이 그 일을 할 수 없다는 것은 아닙니다.

만일 정말 당신이 그 일에 관해 어떤 것을 모르겠다면, 그냥 그렇게 말하면 됩니다.
난 못할 거 같은데...라고 말하지 말아야 합니다.

잠자리에 들면서 "내가 잠을 잘 수 있을까요?" 라고 말하는 것과 뭐가 다른가요?


5. 노력 해 볼께...

당신이 노력해 보겠다고 말한다는 것은, 실은 솔직히 그 일이 별로 내키지 않아서
하고 싶지 않은 것입니다. 하지 않았으면 좋겠다는 것일 테니 결국 하지 않을 것이고요.
하거나 아니면 하지 않거나 분명히 하는 게 좋습니다.

만약 할 거면 '노력'하지 말고 '해' 버리세요!  Just Do it 처럼 말입니다.

6. 그런데 말이야...

만약 당신이 믿는 일이라면, 이제부터 말 끝에 '그런데 말이야...' 하는 꼬리를 붙이지 마세요.
'그런데 말이야...' 같은 말은 앞에서 당신이 했던 모든 말들을 단숨에 부정적으로 만들어 버리는
아주 고약한 말입니다.

대신에 이제부터 "그리고 말이야..."로 바꿔서 말하세요


7. 그렇게 되기를 바라는데...

우연이 되는 것이 아니라 당신의 의지로 성공은 얻어지는 것이라는 책임의식을 가져야 합니다.
알고 있으시겠지만, 100% 전력을 다하면 성공은 이루어질 수 밖에 없습니다.
그렇게 믿고 확신할 때 그것을 성취할 수 있습니다.


끝으로 한번 되돌아 생각해 봅시다.

당신이 하루 동안 얼마나 자주 이런 사기를 떨어뜨리는 말을 하고 있는지 말입니다.

그리고 약 2주 정도 의도적으로 위에서 말씀드린 7가지 언어 습관을 떨쳐버려 보세요.
분명 무언가 달라지고 있음을 스스로 깨닫게 될 것임을 확신합니다. [지식자키]

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[이 글은 Edith Yeung.com Dream Think Act 의 7 Phrases Successful People Would Never Say 을
 참고하여 정리한 내용입니다.]


좀 더 깊이, 다양하게 알고 싶으세요? 아래 검색창에서 검색해 보세요.
 


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  1. 초록이 2008/03/20 10:58 Address Modify/Delete Reply

    넘 좋은 글입니다. 저는 아침마다 이런 글들에 밑 줄을 치며 마음을 추스립니다.
    제게 비전을 주니까요~

    • BlogIcon 지식자키 2008/03/20 11:09 Address Modify/Delete

      감사합니다^^
      이런 글을 정리하며 저도 힘과 비전을 얻고 있답니다.
      내일은 오늘보다 더 행복해 지길 바랍니다~
      화이팅!!

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우리는 소위 "XX 2.0" 시대에 살고 있습니다.
웹2.0, 비즈니스2.0, 엔터프라이즈2.0, 라이프2.0.... XXX2.0....

뭐든 이전까지 우리가 살아왔던 것과는 다른 방식으로 소비하고, 생각하고, 생활하도록 유혹받고, 또 그렇게 하는 것이야 말로 시대에 뒤쳐지지 않고 현명하게 살아내는 것이라고 믿도록 강요 받기도 하지요.

그런데 거역하기 어려운 변화의 흐름과 속도를 좌우하는 핵심동인은 무엇일까요?

무엇보다도 소비자들의 소비행태와 욕구의 변화라고 할 수 있습니다. 이러한 새로운 소비자의 소비행태와 욕구의 변화를 일컬어서도 역시 '소비자2.0'이라고 말하기도 합니다.

그러므로 이제 과거와 같이 기업주도형으로 생산하고 마케팅하는 방식은 점점 설 자리를 잃어가고 있는게 현실입니다. 세상은 어느 시점부터인가 생산자가 아닌 소비자가 주도하고 있으며, 과거와 달리 이런 소비자가 시장을 지배하는 새로운 권력이라는 말이 나올 정도로 그 영향력이 커져 가고 있습니다. 따라서 이런 소비자 주도형 시장환경에서 생산자의 생산방식도 판매자의 마케팅 방식도 구태의 틀을 벗어나 새로운 틀을 모색해야 할 필요가 있습니다.

이러한 변화를 감지한 기업들은 저마다 어떻게 하면 소비자의 욕구와 의견을 자기들이 만들어 낼 제품에 반영하여 공감을 형성하여 '소비자 권력'에게 인정받을 수 있을 것인지 골몰하고 있습니다.

얼마 전까지만 해도 생산자적 기능을 수행하는 소비자라고 하여 앨빈토틀런가 <<미래쇼크>>라는 저서에서 최초로 사용했던 '프로슈머'가 새로운 형태의 소비자로 주목받았습니다만, 지금은 신프로슈머, 슈퍼컨슈머라는 새로운 개념의 소비자 행태를 보여주는 신조어가 이미 낮설지 않을 만큼 확산되고 있습니다.

그렇다면 신프로슈머와 슈퍼컨슈머는 프로슈머와 어떻게 다를까요?

프로슈머가 신제품에 대한 아이디어를 수동적으로 제공하고, 그것을 사용하면서 보상을 받고 만족감을 느끼는 차원이었다고 하면, 신프로슈머는 보다 적극적으로 신제품을 요구하고 때로는 그러한 제품을 스스로 만들어내기까지 합니다.

특히 발달한 디지털 인프라와 초고속 네트워크 세상을 기반으로 제품의 생산과 유통과정까지 직접 참여하여 기업의 생산계획과 유통계획에까지 영향력을 행사하고 있습니다. 즉 필요한 물건을 중간 유통단계를 거치지 않고 생산자인 기업에 직접 주문하는 공동구매 형식을 취한다거나, 특정 사양을 필요로 하는 구매자들과 커뮤니티를 형성하여 자신들이 원하는 형태의 제품을 개발, 생산하도록 요구하여 맞춤식 제품을 구입하기도 합니다.

또 신프로슈머는 제품을 구매하기 전에 정보를 수집하고 분석하는 데 매우 적극적인데, 어떤 제품이 더 유
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리하고 활용성이 좋은지, 어디서 구입하는 것이 더 싸고 유리한지 등에 관한 정보를 다른 소비자들로부터 입수하여 그를 토대로 구매를 결정합니다. 생산자나 판매자가 일방적으로 제공하는 광고나 홍보는 처음부터 이들의 구매의사 결정에 별로 영향을 미치지 못하는 것이지요.

그런데 이렇게 정보력과 영향력이 커진 소비자들은 이제 기업에게 약이 되기도 하지만, 반대로 무서운 독을 품은 적이 되기도 하는데, 슈퍼컨슈머가 바로 그런 의미를 내포하고 있습니다.

자신들이 필요로 하는 제품에 대한 강력한 정보를 무기로 하여다른 유사 소비자들과 연대하여 거대한 집단을 형성하고 집단행동으로 자신들의 요구를 관철시키려는 막가파식 소비자로 돌변할 수도 있습니다. 기업의 입장에서는 이제 소비자는 이제 더이상 예전처럼 수동적이고 고립된 존재가 아니라 막강한 파워를 지닌 "보이지 않는 권력"으로 압박감을 주는 존재가 된 것입니다.

이제 소비자를 대상으로 쇼를 벌이며 그들을 접대하는 식의 마케팅은 더이상 영향력을 발휘하지 못할 것입니다. 진정으로 소비자를 두려워 하고 그들의 작은 목소리에 귀를 기울이며 그들의 의견을 보다 적극적으로 반영하여야 합니다.

슈퍼컨슈머, 신프로슈머는 너무도 잘 알고 이용하고 있습니다. 
'흩어지면 죽고, 뭉치면 산다'는 싸움의 원리를 말입니다.

그들에게 진정으로 공감하고 그들로부터 진정 공감을 얻는 기업만이 성공할 수 있는 시대에 살고 있음을 잊지 말아야 할 것입니다. [지식자키]


[사례보기]

슈퍼컨슈머의 힘을 이용한 노스페이스 신드롬

온라인 소비자, 영향력 막강한 슈퍼컨슈머

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속담에 '일곱 번 쓰러져도 여덟 번 일어나라!' 라는 말이 있습니다.

우리가 잘 알고 있는 추억의 만화영화 '캔디'의 주제가 때문인지, 원래 캔디라는 만화영화에서 시작된 게 아닌가 하는 착각도 들곤 하지요.

그런데 여러분은 이렇게 쓰러졌을 때, 어떻게 그 쓰라림을 이겨내고 다시 일어서시나요?
오늘은 당신을 결코 좌절의 늪에 빠지지 않게 이끌어 주는 몇 가지 Tip을 소개합니다.


Tip1. 언제나 성공을 갈망하되, '벼락출세' 해야 겠다는 어슬픈 욕심을 내지 마세요.

하루 아침에 성공을 거머쥔 것처럼 보이는 사람들도 실제로는 우리가 알지 못하는, 보이지 않는 노력과 시간을 투자한 대가를 누리는 것입니다. 그런데 불행하게도, 대부분의 사람들은 오래 기다리지 못하지요. 몇 번의 작은 넘어짐을 이겨내지 못하고 그토록 어렵게 공들인 노력과 시간의 대가인 성공의 기쁨을 누리지 못하게 되는 경우가 더 많다는 것입니다.

아직 성공을 거머쥐지 못했다고 해서 결코 당신이 실패한 것이 아닙니다!

싸움에서 이기는 방법으로, 2보 전진을 위해 1보 후퇴하는 전법도 있듯이 몇 번 뒤로 물러나고 쓰러지는 것은 성공으로 가기 위한 당연한 과정이며, 한번 더 하자 라는 인내 역시 성공을 위한 필수조건이 아닐까요? 어쩌다 넘어지면, 당신이 가야할 그 곳을 좀더 멀리 바라보는 여유룰 가져 보는 겁니다.

Tip2. 실패와 당신 자신을 동일시 하지 마세요.
당신이 한 일이 매번 실패한다고 해서 당신이 곧 실패자, 패배자는 아닙니다. 아무리 실패에 실패가 거듭된다고 하더라도  다른 사람들과 대화할 때는 물론이고 스스로에게도 앞으로 충분히 성공할 가능성과 능력이 있는 그런 사람임을 의식적으로  표현하고 느낄 수 있도록 하세요.

Tip3. 당신의 '명예의 전당'을 만들어 두세요.
당신의 방 또는 거실, 서재 같은 곳에 당신만을 위한 '명예의 전당' 이라고 이름 붙인 곳을 만들어 보세요. 그냥 방 한쪽의 벽면이면 됩니다. 그곳에 당신의 졸업장, 자격증, 가족과 함께 행복했던 순간의 사진들, 친구의 사진들 등을 걸어 둡시다. 그래서 당신이 힘들고 지칠 때마다 그 명예의 전당을 바라보는 겁니다.
그러다 보면 어느새 기분이 좋아지고 기운이 되돌아오게 될 것입니다. 당신이 성공의 기쁨을 느꼈던 그 순간을 다시 돌아보는 동안 당신의 여전히 성공의 가능성이 무한히 남아 있는 가능성의 존재임을 깨닫게 될 것입니다.

Tip4. 실패와 좌절을 극복하고 멋지게 성공한 사람들의 성공스토리를 모아 봅시다
그런 사람들의 좌절극복, 성공쟁취의 스토리를 통해 당신의 좌절과 힘겨움을 극복하기 위한 에너지를 얻고 새로운 영감을 얻을 수 있을 것입니다.


 Tip5. 지나치게 과대 합리화하지도, 과대 자책하지 맙시다.
지금 실패했다고 당신의 남은 멋진 삶이 끝나는 것은 아닙니다. 현재까지의 명성, 또 앞으로 얻게 될 위대한 명성까지 영원히 깍여 버리는 것이 결코 아닙니다. 그렇다고 무조건 합리화하자는 것은 아닙니다. 있는 그대로 받아들이도록 합시다. 다음의 말을 잊지 말고 기억합시다

'이 또한 지나가리니...!'

세상 일이란게, 영원히 행복하고 성공한 나날만 지속되지 않듯이, 영원히 힘들고 어려운 시절만 지속되지도 않는 것이니까요!

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지금 청소를 해야 하는데, 너무 귀찮고
하기 싫게만 느껴진다면 이렇게 생각해 보세요.
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깨끗해진 후 기분이 한결 나아져 상쾌하게 무언가
당신이 좋아하는 일에 몰두하고 있는 모습을 말입니다.

사업제안서를 작성해야 한다면 , 당신이 그 사업으로
더 많은 돈을 벌어서 가족을 위해 무언가를 해 주는
가슴벅찬 모습을 그려 보세요.

친구에게 전화를 걸어 별로 내키지 않는 일에 대해
말해야 한다면, 당신의 용기를 시험하는 것이며
그 일로 인한 스트레스를 날려 버리는 것이며
그 친구와 한층 두터운 우정을 쌓아 올리게 되는
계기임을 잊지 마세요.

어떤 일이든 당신이 하는 모든 일에는 당신이 발견하지
못한 의미가 있을 것입니다.

당신이 하는 모든 일의 의미를 발견하고 가치를 부여해 보세요.
그것만으로도 당신은 좀더 행복하게 나아갈 수 있으니까요!





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꿈꾸기엔 너무 멀고 원대하거나
손만 뻗으면 언제든지 닿을 수 있는 목표는
당신을 꿈꾸게 하지 못합니다.
당신을 열정으로 꿈틀거리게 하지 못합니다.

꿈꿀만 하며, 도전하고 싶은 욕구를 불러 일으키는
목표를 정해야 합니다.

그리고 힘차게 도전하세요.!

그런 목표는 결코 당신을 실망시키지 않을 것입니다.

목표는 건강하고 생명력이 넘쳐야 합니다.

너무 원대하거나 너무 초라한 목표는
오래 전부터 선반 한귀퉁이에 쳐박혀 뿌옇게 먼지 쌓인
낡고 오래된 책과 같은 것입니다.

읽고 싶지도 않고, 꺼내 보고 싶지도 않은 절대 읽혀지지 않는
낡고 진부한 책과 같은 것입니다.

생명력 넘치는 강력한 목표는
당신을 뜨겁게 타오르게 합니다.

그리고 마침내 그것을 성취해내도록 당신을 이끌어 줄 것입니다.

자, 이제 당신이 할 일은
당신을 꿈꾸게 하고, 당신의 뜨거운 열정에 불을 지필
건강하고 생명력 넘치는 목표를 정하는 것입니다!

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"Plan B"  즉, 지금 계획이 실패했을 때를 대비할 수 있는 제2의 계획을 마련해 두세요.
거의 100% 성공하리라는 확신이 들더라도 100%는 아니기 때문이지요.

당신이 거의 완벽하게 준비했던 멋진 야외 이벤트 행사 당일.
그렇게 건강하던 당신이 갑자기 아프기라도 한다면...
도와줄 것이라 철썩같이 믿었던 동료들마저도 등을 돌린 상황이라면...
날씨마저도 천둥번개를 뿌리며 비참하게 당신을 외면해 버릴 수도 있습니다.

언제나 "Plan B" 까지 고려하여 준비해 두는 습관을 들이세요.
심지어 최악의 상황에서도 당신은 프로다운 민첩함을 보여 줄 수 있을 것입니다.

당신의 성공은 "PlanB"에서 성취될지도 모릅니다!

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언젠가 당신을 설레이게 했던
수천 킬로미터나 되었던 긴 여행...

그 때를 다시 한번 돌이켜 생각해 보세요.

멀고도 먼 긴 여행이라 생각되었지만
당신은 마침내 그 곳에 도착했지요..

그리고 당신을 그 먼 곳까지 이끌어
마침내 도착할 수 있게 해주었던 것은
당신이 그렇게 설레던 마음으로 내딛었던
바로 작은 첫걸음이었습니다...

바로 지금 한번에 한걸음씩 목표를 향해
위대한 첫걸음을 내딛어 보세요!

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아직 어떤 장애물, 위험요소, 불확실한 것들이 남아 있는지 살펴보세요.
생각해 볼 수 있는 부정적인 요인들은 어떤 것들일까요?

기술적 지식이나 시간, 물리적 공간, 열정, 자금, 경험 등이 부족하다면
그런 것들은 당신이 달성하고자 하는 목표와 거기에 가고자 했던 열정을
한풀 꺽이게 할 수도 있습니다.

가능한 빨리, 그것도 최대한 많이 이러한 장애물들을 찾아내고 해결해야 합니다.

그렇게 하면 당신은 지금보다 더 적극적으로 목표를 향해 나아갈 것이며
성공의 가능성은 그만큼 더 높아질 것입니다.

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우리는 보통 주위 사람들의 태도, 믿음, 생각하는 가치관 등에
민감하며 그에 따라 쉽게 흔들리게 됩니다.

만일 주위 사람들이 어떤 일이나 미래에 대해 시큰둥하고
이리저리 동요하고 있다면,  당신 역시도 그들과 마찬가지로
휩쓸리고 말 것입니다.

성공할 가능성이 높은, 에너지가 넘치는 사람들과
더 많은 시간을 보낼 수 있도록
노력하는 것이야 말로
성공적인 목표 달성을 위한 첫걸음이 됩니다!  [지식자키]





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지금 이 순간부터 '시간이 부족해서' 같은 회피성 마음자세는 과감히 지워버립시다.
무엇인가를 성취하는데 있어 그것은 누구에게나 똑같은 상황이고 한계이기 때문입니다.

어제보다 30분만 먼저 일어나거나, 30분만 늦게 잠자리에 드세요.
그러면 벌써 공짜로 30분이라는 제2의 시간이 생기게 된 것이니까요.

그리고 이렇게 만들어 낸 제2의 시간을 온전히 당신이 하고자 꿈꿨던 일과
바로 당신 자신만을 위한 뭔가를 위해 활용하세요.

처음에는 너무 작아서 아무것도 아닌 것 같지만
당신의 변화와 함께 제2의 시간도 조금씩 더 늘어갈 것입니다.

또한 당신의 꿈과 목표달성의 시간도 한걸음 더 가까이 다가온 것입니다.


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우리가 '가치있다' 고 여기는 것들은, 그것이 크든 작든,
오랫동안 쌓여온 지혜들로부터 온 것입니다.

누군가 그러한 지혜를 얻고자 한다면,
아마도 그와 관련된 어떤 경험을 하지 않고서는
자신이 원하는 그런 지혜를 얻지 못할 것입니다.

심지어 그런 경험들의 대부분이 가슴 아프고 쓰라린 실패나 실수로 끝나버렸다고 하더라도,
그가 겪어 낸 그러한 크고 작은 실패와 실수는
그 사람을 더욱 굳건하게 변화시킬 것이며
다음 번 새로운 시도에서 지금보다 더욱 현명해질 수 있도록
소리없이 이끌어 줄 것이기 때문입니다.

만일 이렇게 실패와 실수로부터 무엇이든 얻고 배우려 마음만 먹는다면
당신이 경험하게 될 실패와 실수는 참으로 소중한 것들로 거듭나게 돌 것입니다.

이러한 마음가짐으로 자신을 이끈다면
무언가를 시도하여, 또다시 그것에 실패하고 실수하게 되더라도
지금보다 더 당당해지며 부끄러워 하지 않을 것입니다.

그때서야 비로소 당신은 성공을 품은 사람으로 변할 수 있을 것입니다. [지식자키]






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